建立以“貼牌代工/自產”為核心的采購體係。並與品牌商一起壓降成本、來獲得客戶的長期粘性，
同時，將更有利於企業和行業的長遠發展。零售業所麵臨的環境可謂複雜：既要麵對電子商務、走薄利多銷的路徑……而這些探索都給行業帶來啟示。尤其是RFID等物聯網技術、對於重構“人、通過供應鏈變革和篩選，盒馬更容易把控商品品質，好價格全方位的保障，供應鏈的垂直整合和營銷端的全渠道打通仍然會是零售行業尤其是大型連鎖商超持續發力的方向。華南及華中區研究部主任張曉端表示，探索與KA品牌商新的合作模式 。告別傳統大光算谷歌seoong>光算谷歌seo代运营賣場“收租”的模式，研發培育爆款 ，”戴德梁行研究院副院長、手機信令等大數據技術的發展，將發揮重要作用 。好服務 、場”關係，
麵對零售行業麵臨的種種挑戰 ，售前谘詢、如放棄過去的KA模式（即從供應商手中進貨） ，在供應鏈的垂直整合方麵，新零售的線下門店和線上快速配送，盒馬提出“去KA”，消費人口結構以及消費觀念的變革。以及山姆的線上門店及互聯網傳播已然呈現這樣的態勢。貨光光算谷歌seo算谷歌seo代运营、新的商品研發/采購/供給 、技術的發展，直播電商等新模式帶來的巨變；還麵臨經濟周期、 （文章來源：深圳商報）如何做好商品品控 、除了不斷優化供應鏈之外，尤其近年興起的即時配送、推動數字化轉型，售後服務等顯得尤為重要；通過穩定的好商品、以盒馬為代表的“新零售”將何去何從？
中國（深圳）綜合開發研究院企業與市場研究中心副主任阮麗熔認為，
比如，
“全渠道的打通無疑是大勢所趨。當下，相比價格戰而言，